台灣醫疗品质發展那些事
家喻户晓，台灣作為一個國際化、鼎新開放的华人间界标竿地域，其醫疗卫生辦事程度、康健财產成长在亚洲居于领先职位地方。台灣也是亚洲最先推廣病院评鉴暨周全质量辦理的地域,也是率先实現全民健保的地域之一，全民享受优良低價的大众醫疗照護辦事,被誉為全世界典型。台灣地域自1990年即起頭鉴戒國際先辈的病院周全质量辦理指标系统，包含品管圈、醫疗品格指标、临床路径、六個尺度差、实证醫學等在内的各类品格辦理东西，并逐步普及醫疗界，用以晋升台灣总體醫疗品格。出格是1995年台灣地域全民健保施行後，其醫疗院所面对史无前例的保存竞争，若何節流付出、晋升营运绩效、改良醫疗品格，是各醫疗院所必需面临，没法躲避的重大课题。1990年之前醫疗界為了回應评鉴的请求,起頭由台灣大學醫學院附设病院、台北荣民总病院等率先探用美國品格包管( Quality Assurance)的「 JCAHO Ten Steps 」，各中、小型病女用性藥,院皆争相援用，卫生署也以此做评鉴的尺度。到了1992年彰化基督教病院起首自美國引進「TQM( Total QualityManagement)」,自此台灣地域醫疗界起頭進入TQM期间,可以说是一個很首要的典型转移( Paradigm shifts)。接着长庚病院起頭引進日本的「5S(即收拾、整理、打扫、干净、教化)」,随後甚多醫疗院所起頭自日本及工贸易界引進「品管圈(QCC)」，并逐步普及醫疗界,以QCC做為品格改良之东西。至1996年联新國際病院（坜新病院）起首引入ISO-9001認证,联新國際病院也是以成為亚洲首家「全院」經由過程ISO 9001國際质量辦理體系認证的醫疗機構，自此，台灣地域開启了病院ISO化的期间。随之公辦民营的台北市立万芳病院亦完成為了600床以上大型病院104個单元的ISO認证,并获得英國 Healthmark标识表记标帜。
01醫疗品格指标
醫疗品格指标是一种醫疗的标竿進修,主如果供给各病院各类醫疗品格指标的均匀值,成為临床醫師自我改良的参考。美國有甚多的指标體系,此中马里兰州的QIP( Quality Indicator Project)是最闻名外送茶,的一种,共有来自40國的1,600余家病院举行连線。台灣地域由和信病院于1997年起首参加该连線,随後万芳病院于1998年10月参加。1999年8月财团法人醫疗品格策進會将QIP指标體系引進台灣,称為 TQIP( Taiwan Quality Indicator Project),彼時已有73家病院参加,而台灣醫務辦理學會亦于1999年1月創建TQIS( Taiwan Quality Indicator Series),随後于2001年7月1日改成THIS( Taiwan Healthcare Indicator Series),至2002年7月1日共有113家病院参加。自此，台灣地域的醫疗指标體系亦显現多元化成长。
02临床路径
临床路径( Clinical Path)是因應论病例计酬( Case Payment)及DRG's首要的东西,对减低住院日,低落用度及晋升品格有助益。临床路径系由台灣大學醫學院附设病院、台北荣民总病院及台灣全军总病院等醫學中间率先施行,現已利用于几近所有的台灣病院。
03六個尺度差
六個尺度差(Six Sigma)為企業界最新成长的品塵蟎誘捕貼,格辦理东西,其意义為「不竭改良產物、品格和辦事,使品格的及格率达99.9997%或以上」。Motorola1987年創建了「Six Sigma」的觀点,基于统计學上的道理,「Six Sigma」代表着品格及格率充氣床墊推薦,达99.9997%或以上,换句话说,每百万件產物只有3.4件是不良品,這是很是靠近「零错误谬误」的请求,其焦点理念仍是「周全品格辦理( Total Quality Management)」。這個觀点由美國GE公司1995至1998年乐成利用以後普及天下,甚受企業界接待。台灣地域由万芳病院于2000年5月起首利用于放射科的品格節制,并获杰出成效。
04实证醫學
实证醫學( Evidence- Based Medicine,EBM)之界说是「操纵『現有最好醫疗证据』来為全民或特定族群的病人订立醫治规划及供给醫疗辦事的醫學」,其五個最首要的步调為「提出问题、寻觅文献、提出证据、落实履行、评估绩效」。最先由台灣大學醫學院附设病院、彰化基督教病院引進并廣為利用,亦為現今醫疗品格甚為首要的一項品管东西。
05台灣的病院评鉴
台灣的病院评鉴始于1976年，是继美國、加拿大、澳大利亚後第四個創建病院评鉴轨制的地域,那時台灣地域的教诲部與卫生署為了指定讲授病院,以做為醫學生练习之場合,而起頭讲授病院之评鉴，目标在于供给醫學生有及格的讲授病場中投注表，院练习，晋升醫師的临床教诲水准。并于1988年起頭打点全台病院评鉴营業，透過病院评鉴晋升醫疗辦事品格，建構优良的醫疗辦事體系體例，保障公众就診平安的权力。别的，台灣全民康健保险醫事辦事機構特约及辦理法子，第9条划定「病院申请打点保险住院给付之特约，應經病院评鉴經由過程」，并根据病院經由過程评鉴的品级有分歧的给付前提，以至病院评鉴轨制與全民康健保险给付勾稽。因此，病院评鉴轨制除作為评核醫疗品格的东西，同時对病院收入影响甚巨，是以，促使病院评鉴对醫疗機構有壮大的束缚力，成為各层级病院永续谋划的基石。
THE END
//参考文献：
一、邱文达，病院品格实務辦理：晋升醫疗品格之旅·病院寻求出色之道。台北合记圖书出书社，2003。
二、林怡君，Landseed联新國際辦理學院，台灣病院评鉴成长進程與评定种别。
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